提案改善制度推进聚会于2017年5月23日下昼两点在Z6尊龙楼208聚会室举行，，，，，，，本次聚会由生产中心手艺部副总司理丁奕杭主导，，，，，，，生产线长以上职员加入。。。。。。。。

    本次提案改善制度主要目的“为引发员工的想象力，，，，，，，集结小我私家的智慧和履历，，，，，，，提出有利于生产改善及营业生长计划，，，，，，，以便抵达降低本钱、提高质量、勉励同仁士气的目的、特制订本步伐”。。。。。。。。

    聚会由梁健总开场，，，，，，，梁总针对本次聚会提出了提高效率、降低不良、镌汰库存及加速流程优化等要点，，，，，，，引起了各人的共识。。。。。。。。

    所谓提案改善是对原有或现在未曾有的运动、产品或者服务的一种建议性提议，，，，，，，并通过评议得以实验，，，，，，，使组织获得大于原有价值的一种管理行为。。。。。。。。

    提案改善推进组由生产中心各部分认真人、主管、工艺工程师组成。。。。。。。。生产中心总司理担当提案改善推进组组长，，，，，，，认真提案改善事情的协协调最终改善效果评估确认；；；；；手艺部和品保部认真人担当副组长，，，，，，，品保部认真人主要认真组织出具改善项目的手艺第三方报告（如：实验室报告、生产评估报告等）；；；；；手艺部主管对改善提案提供手艺性支持及建议。。。。。。。。

    丁总给各人讲了提案改善激励的要领：

    1、提案奖：提案经改善小组聚会确认后，，，，，，，公司对已立项改善项目的提案人设立提案奖励，，，，，，，给予200元的提案奖；；；；；

    2、无形效益提案奖：提案改善推进组成员，，，，，，，凭证提案的影响度分为A级发放2000元或B级发放800元奖金；；；；；奖金分派由提案人和提案执行团队平均分派。。。。。。。。

    3、有形效益提案奖：凭证创造利润的巨细按比例给予金额不等的奖金，，，，，，，了案后举行一次性奖励（奖励计入生产中心用度，，，，，，，按谁受益谁肩负原则分派到生产中心各部分）详细如下：项目奖金=创造利润金额*10%，，，，，，，项目总奖金金额5000元为上限。。。。。。。。

    聚会最后梁总为首次奇思妙想提案改善成员揭晓了声誉证书和奖金。。。。。。。。

    最后希望各人有更多的奇思妙想都可以起劲的提报出来，，，，，，，加油伙伴们！